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一、加強運營成本控制

作為一個運營商，那么就應(yīng)該實時監(jiān)控這款自動售貨機的后臺、銷售數(shù)據(jù)等，具體分以下四部分：

1）商品的及時補缺；（2）商品的擺放及機器自身形象、設(shè)備的檢查；（3）定期進行線下活動；（4）及時補充和回收資金；（5）增加毛利潤附加值高的商品（6）依據(jù)毛利潤高低進行產(chǎn)品搭配，既兼顧主流產(chǎn)品，又兼顧整體利潤。

二、實現(xiàn)商品渠道的創(chuàng)新

隨時關(guān)注商品的銷售數(shù)據(jù)，對于一些動銷率低的商品，我們要記得“創(chuàng)新”?？梢陨钊胧袌隽苏{(diào)研后換一個動銷率高的供貨渠道，因為產(chǎn)品銷量不好，要么是產(chǎn)品本身不受市場消費人群所認可，要么就是品牌知名度低，還有可能是產(chǎn)品自身的質(zhì)量問題，甚至于產(chǎn)品的貨齡、口味、包裝不好，價格等因素。

三、選擇優(yōu)質(zhì)投放點位

從自動售貨機進入市場以來，點位選擇一直存在的一個問題。自動售貨機的點位，很大程度上就決定了能否運營和能否帶來利潤。這里提供幾條點位選擇的要素：（1）根據(jù)商品面向人群而定。比如學(xué)生人群、白領(lǐng)、單身人士等等。（2）選擇消費群體年輕化多的區(qū)域。（3）尋求人流密度大而且集中、且有購買力的區(qū)域。（4）依據(jù)商品特性而定。賣什么商品或以某大類商品為主，在于所投放區(qū)域的消費人群、消費習(xí)慣。